El Centro de Promoción de la Mujer Gregoria Apaza acompañó el proceso de transición político-administrativa en seis gobiernos autónomos municipales: El Alto, Viacha, Caracollo, Soracachi, Yocalla y Belén de Urmiri. Durante los últimos meses, el acompañamiento incluyó asistencia técnica especializada a servidores públicos, la firma de convenios y la entrega de resultados orientados a fortalecer una gestión pública transparente, ordenada e inclusiva.

La actividad central de este acompañamiento fue la entrega de la documentación necesaria a las autoridades entrantes para facilitar una transición ordenada y eficiente hacia el nuevo periodo de gestión municipal. Este proceso se desarrolló con participación ciudadana, con el propósito de garantizar la transparencia e involucrar a la población en las actividades administrativas de sus municipios. La participación estuvo articulada mediante organizaciones indígenas, organizaciones religiosas y comunitarias, juntas vecinales y redes de mujeres.

Con presencia en los departamentos de La Paz, Oruro y Potosí, el principal objetivo fue sensibilizar a las autoridades y tomadores de decisiones sobre la importancia estratégica de una transición de gestión transparente y planificada. El éxito de este proceso fue posible gracias a la voluntad política de los actores involucrados y al trabajo organizado en comisiones responsables de sistematizar, ordenar y clasificar la información pública por áreas competenciales.

Las dinámicas territoriales presentaron características particulares en cada municipio. En Belén de Urmiri, por ejemplo, las autoridades originarias de los cuatro ayllus desempeñaron un papel fundamental para facilitar la transición, gracias a una comprensión temprana del proceso y a un fuerte sentido de comunidad compartido.

Asimismo, el proceso contempló una etapa de deliberación político-técnica mediante la conformación de comisiones mixtas. En las áreas metropolitanas de El Alto y Viacha, la mayor complejidad administrativa representó un desafío para las comisiones de transición debido al volumen documental y a las dinámicas institucionales propias de ambos municipios. En El Alto, además, se presentaron barreras político-administrativas que dificultaron inicialmente el proceso; sin embargo, el acompañamiento técnico permitió garantizar la continuidad institucional y la entrega de información al gobierno entrante. En Viacha, el trabajo coordinado entre las comisiones técnicas permitió ordenar la documentación y asegurar un proceso transparente y planificado.

En Soracachi y Yocalla, el acompañamiento permitió superar dificultades institucionales mediante mecanismos adaptados a la realidad de cada municipio. En Soracachi, la participación activa de la población y de las autoridades de las Naciones y Pueblos Indígena Originario Campesinos fortaleció la legitimidad del proceso. En Yocalla, pese al ausentismo de la autoridad saliente, el trabajo de la comisión técnica y el compromiso de las nuevas autoridades hicieron posible concluir el ordenamiento documental y avanzar en la transición administrativa.

La transición concluyó con el acto formal de transferencia administrativa entre las máximas autoridades ejecutivas de cada municipio, incorporando un componente de legitimidad democrática mediante la participación de representantes de las Poblaciones en Situación de Vulnerabilidad (PSV).

En términos generales, los resultados alcanzados evidencian un proceso exitoso de transición institucional, destacando la experiencia de Caracollo por el manejo ordenado de la transferencia administrativa y la de Belén de Urmiri por su sólida gobernanza comunitaria, que fortaleció la legitimidad del proceso.

Se espera que los procesos de transición fortalecidos contribuyan a una gestión municipal más transparente, eficiente y participativa, garantizando la continuidad de las políticas públicas y promoviendo la incorporación del enfoque de derechos humanos en la toma de decisiones. Asimismo, la participación activa de las Poblaciones en Situación de Vulnerabilidad permitirá consolidar mecanismos de gobernanza más inclusivos y cercanos a las necesidades de la ciudadanía.

Las autoridades municipales entrantes cuentan con la documentación técnica y administrativa entregada durante el proceso de transición, lo que facilita el inicio de sus nuevas gestiones. Asimismo, los municipios participantes disponen de herramientas y capacidades fortalecidas para continuar promoviendo prácticas de transparencia, participación ciudadana y rendición de cuentas.

Esta actividad forma parte del proyecto “Gestión Territorial Inclusiva con Enfoque de Derechos Humanos”, iniciativa financiada por la Unión Europea y ejecutada por el consorcio: Centro de Promoción de la Mujer Gregoria Apaza, EDUCO Bolivia y la Defensoría del Pueblo.